Kommunikation

Eine angemessene Kommunikation als Führungskraft, bei Mitarbeitergesprächen, als Leiter von Sitzungen, im Verkaufsgespräch oder bei Kundengesprächen, bietet Ihnen neue Handlungsspielräume, den Herausforderungen zu begegnen.

Wir richten unsere Aufmerksamkeit u. a. auf folgende Punkte:

• Neben der Orientierung am Unternehmensgewinn, ist das Zusammenspiel aller Mitarbeiter von großer Bedeutung. Die einseitige Ausrichtung an den „bloßen Zahlen“ in den Quartals- und Jahresergebnissen soll langfristig verändert werden, hin zur Betrachtung des Unternehmens in seiner Gesamtheit und die Nachhaltigkeit der Unternehmensentwicklung
• Geringe Motivation und „Dienst nach Vorschrift“ soll einer maximalen Mitarbeiterzufriedenheit und hohen Motivation weichen.
• Eine Motivation durch Angst, u.a. durch Intrigenspiele und Mobbing, soll durch Wir-Bewusstsein und Mitverantwortung ersetzt werden
• Wie wird Kritik weitergegeben, wie erfolgt die Fehlersuche und wie sieht es mit Schuldzuweisungen aus 
• Wie kann sich das Unternehmen bestmöglich entwickeln, so dass neben der Verantwortung am Gewinn auch der Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern Rechnung getragen wird.